为保证整个工程的成功，真正实现对该机组的一流控制水平，必须施行严格的工程管理和有效的质量管理。

1．工程项目组织机构

北京国电凯信科技有限公司作为项目的承包单位，对本工程的工程进度、工程质量等工作总体负责。将成立本工程的项目组，指定项目经理负责合同规定的我方工作范围内的一切事项.

工程项目经理及项目组成员将按照质量保证体系程序文件和第三层次文件（符合ISO9001标准）实施质量保证活动，包括对其自身工作进行的检查、校核、检验。

质保工程师将独立的检查各项活动是否正确的按规定进行。

2．本工程项目人员职责

工程管理负责人

工程管理负责人对涉及活动的一切活动有领导和监督其实施的全面责任，具体职责如下：

领导和监督合同的执行

批准与合同有关的技术文件和评审报告

审查质量保证体系运转情况

（1）项目经理

负责合同的全面工作

决定技术原则和技术路线

负责不符合项目中错误和缺陷的处理

（2）质保工程师

通过监查保证质量保证体系有效地贯彻执行

验证各种与质量有关活动是否正确的按规定进行

3．工程项目的联络

（1）参加工程的各方指定一名联系人，由此联系人全权代表本单位行事。

（2）联系方式以书面方式为准，交换文件发方和收方分别存档。

（3）在工程的关键阶段，将以召开设计联络会方式进行集中交流，每次设计联络会前两周，各方互提会议需讨论议题及需确认的文件，使设计联络会能高效进行，每次设计联络会应形成纪要，各方各持一份存档。

（4）在现场调试期间，分阶段、根据情况定期进行工程联络，协调工程有关事宜，保证工程顺利进行。

4．工程项目进度控制

（1）严格按照本工程项目的进度编写计划任务书，制订各阶段的任务，保证整个工程有序进行。

（2）对整个工程划清各方的工作界面，明确分工，制订工作接口细则，以避免工程死区，影响进度。

5．设计工程控制

（1）在整个设计工程中，始终坚持按既定的工程规范作业，这些规范包括：图纸规范、文件和资料规范、设计和设计更改规范等。

（2）设计输入是整个工作的依据和基础。必须保证及时地提出设计输入，并使其内容确定和完整，满足设计工作进展的需要。所有的设计输入经审核批准后方能生效。应特别注意各方和各人之间的接口，避免使用不准确设计输入，设计输入的更改应重新审核和批准。

（3）按设计要求，保证所确定的有关设计输入都能正确的体现在技术条件、图纸、说明书等中。设计过程中应保证实现合同规定的技术路线，对重要的设计问题采取重点验证的控制措施。

（4）各设计任务承担者之间的接口联系、设计结果的承接转接由项目经理协调把关。

（5）设立设计评审点，在设计的重要阶段，对设计的中间结果、关键点、难点问题处理先后在受托方内部和工程项目各方间作阶段汇报，征求专家意见，请专家们进行评审，整理会议纪要，根据评审意见对设计进行补充和完善。

（6）对最终设计结果也需进行类似上述的评审，按设计、校审、批准逐级审批。

6．系统组态

（1） 严格按照设计结果进行组态，做好必要的记录。

（2）建立仿真环境，在分系统、分功能调试成功的基础上进行整个系统的联合调试。

（3）按照委托方批准的出厂验收大纲全面检查系统的硬件、软件，包括DPU的分配、I/O卡的配置及备用余量、软件的各种功能、详细记录验收结果，形成出厂验收纪要。

7．调试和施工控制

（1）编写调试大纲和调试措施。针对电厂改造工程实际情况制订详细施工方案，在设备就位、电缆接线、设备分部调试、系统联调中严格责任制，每道工序完成后进行检查并签署施工记录。

（2）调试过程中发现设计偏差需进行设计更改时，应仔细考虑更改后产生的技术方面的影响，本着保证工期，降低工程成本的原则，由实施修改方便、简单的一方进行修改。设计更改文件应注明受影响的接口环节和人员，应把有关变更的资料及时发送到有关人员而无遗漏。

8．硬件设备质量控制

（1）对所有设备进行进货检验，重大设备还应进行生产厂的出厂验收。

（2）对所有设备进行包装、发运、开箱、系统恢复、加电、测试的情况，做好详细记录。

9．文件资料和质量记录控制

（1）文件应进行编写、审查和批准的签署，设计人员和设计单位应使用正确的现行的标准、说明书、图纸和设计输入文件。

（2）按质量保证要求进行的所有活动应按控制该活动的程序要求作记录，需要记录的不仅包括最终设计、制造、测试、调试和投运结果，还包括设计、制造和调试过程中阶段的记录。

（3）文件的发放应保证使用者始终采用的是现行、有效和最新的修改文件，杜绝使用过时和不适当的文件。

其余工作将按我方符合ISO9001标准的质保体系开展。